达坡却满不在乎，实录山泉功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

对话董事2.找到跨界的现实中的参照系。第二个主要原因：长钟越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

《思考，睒睒快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。准备充分，实录山泉意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。操办奥运会的人都是新手，对话董事这与奥委会的选择有关。

但有些时候却是肥尾分布的，长钟这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。问题恰恰出在这里，睒睒很多领导者在做出大决定的时候，睒睒并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

实录山泉尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，对话董事但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。长钟参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

睒睒（作者吴晨为财经作家。实录山泉什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当然，对话董事选择合适的参照系也很重要。其实，长钟并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。